Инновации на металлолом

В январе текущего года наша газета писала о конфликте, возникшем между ТОО “Mercur Dom Ltd.” и Евразийским банком развития (ЕАБР).
Напомню, ТОО “Mercur Dom Ltd.” обратилось в ЕАБР с просьбой о рефинансировании имеющихся кредитов и выделении заемных средств на закуп оборудования и лесоматериалов для обеспечения работы деревообрабатывающего комплекса, принадлежащего ТОО.

Предприятие тогда вышло на уровень четвертого-пятого передела. Эксперты прочили ему большое будущее, так как подобных деревообрабатывающих комбинатов, оснащенных по последнему слову техники, на территории Казахстана не имелось. ЕАБР дал согласие на кредитование предприятия. Однако затянул с выдачей первого транша. В результате компания лишилась поставщиков, были сорваны кон­тракты, с незавершенных строительных объектов ушли строители. Предприятие оказалось фактически разоренным, да еще и в долгах. Под занавес на территорию завода пришли представители ЕАБР и попытались объявить имущество предприятия собственностью банка. Руководство ТОО было вынуждено обратиться за помощью в полицию, чтобы выдворить незваных гостей (см. “Цугцванг от банка”, “Время” от 6.1.2011 г.). Перед ТОО замаячила перспектива лишиться деревообрабатывающего комбината в пользу ЕАБР. И это несмотря на то, что в истории взаимоотношений между ЕАБР и ТОО “Mercur Dom Ltd.” были судебные баталии, проходившие, согласно уставу Евразийского банка развития, в Казахстанском международном арбитраже, и победителем в судах выходило ТОО.
Такие ситуации в новейшей истории, увы, не редкость. Как правило, в них бывает два финала: либо предприятию дают рассчитаться с кредитом и оно продолжает полноценно функционировать, либо его душат экономическими методами, затем отбирают и пускают с молотка.
ТОО “Mercur Dom Ltd.” не повезло. Каким-то волшебным способом ЕАБР все же удалось завладеть деревообрабатывающим комбинатом, а также уникальным тепличным комплексом, находящимся на его территории.
Как правило, за судебными тяжбами и перипетиями забывается главное - дальнейшая судьба предприятия и тех, кто на нем работает.

Год спустя...

С тех памятных событий прошел почти год. Казалось бы, смена собственника никак не должна была отразиться на самом комбинате. Ведь новым владельцам нужно было дать предприятию возможность продолжать работу с клиентами, поставщиками. Сделать это для ЕАБР не составило бы никакого труда.
Но это в теории, реальность же оказалась куда печальнее.
- Евразийский банк стал новым хозяином завода, - подводит черту под итогами прошедшего года юрист ТОО Жанар АБЗАЛОВА. - Они создали новую компанию для управления предприятием. Я не знаю, для чего они это сделали - если кто-то и выиграл от этого, то только не предприятие. Поставщики, к примеру, говорят, что у новой компании огромные долги перед ними. Она, по их словам, занимается лишь тем, что демонтирует завод и теплицы. До того, как пришел банк, нами на предприятии были установлены специальные отопительные системы для новых теплиц, железнодорожная ветка была построена и подготовлена к запуску, ведь планировались большие объемы закупок сырья и материалов для завода и теплиц, отгрузка готовой продукции заказчикам и в стране, и за рубежом. А созданная банком компания пустила все это на металлолом: срезали трубопровод, рельсы, шпалы, погрузили и вывезли.
Но это все со слов поставщиков и бывших рабочих завода, мы сами не владеем информацией, потому что нам на завод вход закрыт. Все, что мы можем сказать, - это то, что при нас долгов по заработной плате не было. Интересы трудового коллектива ставились во главу угла, потому что на нем держалось предприятие. Сколько средств было затрачено на обучение работников! Это ведь было совершенно специфическое производство - и теплицы, и завод, здесь действительно кадры решают все. Мы не могли позволить себе потерять квалифицированных рабочих. Это же можно сказать и о поставщиках лесоматериала. Не заплатить поставщику - значит оставить завод без сырья, остановить его. Поэтому лесопоставки всегда оплачивались вовремя.
Одному из постоянных поставщиков лесоматериала Нусип­жану КАРИМБАЕВУ, возглавляющему ТОО “Алатау-лизинг”, завод задолжал 3 млн. 800 тысяч тенге.
- Уже полгода нас кормят завтраками, - жалуется Каримбаев. - До того как заводом завладел Евразийский банк развития, таких проблем у нас, поставщиков, не было. Заказ лесоматериала оплачивали заранее. Раньше руководил заводом Владимир ПОПЛАВСКИЙ. Он нам деньги заранее давал. Мы поставляли очень хороший лес.

Некогда работавший на заводе главным инженером Мухтар РАЙХАНОВ говорит, что перспективы у комбината в целом и у завода в частности были огромные. Вот только команда новых топ-менеджеров от ЕАБР не пожелала их реализовать.
- Я устроился на завод, когда им владело ТОО “Mercur Dom Ltd.”, - вспоминает он. - Тогда было все нормально. Завод работал, заказы поступали, зарплату выплачивали вовремя. Но когда пришла новая команда, зарплату урезали, штат очень сильно сократили. Уволили в первую очередь тех людей, на обучение которых предыдущее руководство потратило огромные деньги. На все попытки выяснить, что происходит, представители банка заявляли: если кому-то что-то не нравится - можете увольняться. Никакого планирования на будущее не было. Финансовое состояние предприятия ухудшалось с каждым днем. Для того чтобы покрыть расходы по зарплате и содержанию завода, новое руководство стало распиливать систему отопления теплиц, железнодорожные пути и продавать трубы и рельсы на металлолом. Это не по-хозяйски. Если бы они хотели, чтобы предприятие и дальше работало, они бы этого не делали.

- Когда вы уволились?
- В ноябре. Причиной стали сокращение зарплаты и задержки с выплатами. Кроме того, я не видел никаких перспектив.

ЕАБР до сих пор должен зарплату Райханову за июнь в размере 180 тысяч тенге.
- Они всему заводу должны, - говорит Райханов. - Сказали, что это якобы старые долги, которые они не обязаны покрывать, да и средств у них нет. И что это за старые долги? До того, как пришел банк, мы все получали зарплату вовремя. Ни разу не задерживали. Завод был очень перспективным. На нем было установлено самое передовое оборудование. Людей обучили. Сейчас они все уволены и работают уже в других местах. Вернуть их назад будет очень сложно. К тому же бизнес-то один и тот же. И все, кто в нем работает, знают, что на заводе дела очень плохи, а значит, вряд ли кто захочет туда пойти. Но новое руководство об этом даже не задумывается. Они взрослые люди, прекрасно понимают, что разрушить завод очень легко, а вот чтобы его восстановить, придется приложить огромные усилия. Но, похоже, они этого и не хотят.
- Раньше завод закупал лес зимой, - вновь вступает в разговор Каримбаев. - За месяц они покупали 40-50 тысяч кубов леса.

- А есть ли сейчас у завода поставщики леса?
- Мы есть. Нас, поставщиков, много. Но как мы им будем поставлять, если они нам денег должны? У нас кредиты висят. Мы в убыток сейчас работаем. Я вот, например, брал кредит 100 тысяч долларов. Каждый месяц должен платить по 5 тысяч долларов. Если я не плачу, набегает пеня. Если они с нами не рассчитаются - буду подавать в суд.

Мират САДЫКОВ ушел с предприятия не из-за зарплаты.
- Я проработал в теплице агрономом почти два года, - рассказывает он. - Столько было сделано за эти годы! Мы пересадили 2 гектара роз, увеличили площадь посадки роз до 4 гектаров, а гербер - до 2 гектаров. Собирались расширять теплицы. Даже первый урожай тюльпанов и лилий получили с новых площадей. А в августе я вынужден был уволиться по собственному желанию.

- С чем это было связано?
- Я молодой специалист, мне предстоит работать в этой сфере и делать карьеру. И я не хочу связывать свое имя с теми действиями банка, которые уничтожат теплицу. Я отправил свое заявление об увольнении и Игорю ФИНОГЕНОВУ (председатель правления ЕАБР. - Ю.М.), и Камбару ШАЛГИМБАЕВУ (первый заместитель правления - управляющий директор по проектной деятельности ЕАБР. - Ю.М.). Прямо сказал банку, что они намеренно губят теплицу. Они просили меня переписать заявление, но я отказался. Вещи надо называть своими именами.

- Можете подробнее рассказать, что подвело вас к этому?
- Новое руководство теплицы, назначенное банком, приняло ряд решений, с которыми я не согласился. Они практически довели до минимума закуп удобрений и средств защиты растений. В июне-июле мы еще работали на старых запасах, ну а дальше... Дальше было принято решение подрезать кусты роз якобы для того, чтобы подравнивать их. Я официально предупредил их, что нельзя этого делать, это резко снизит урожайность роз, а в будущем просто убьет их. Но мне заявили, что мое дело выполнять указания нового руководства. Пришлось уйти.

- Какова сейчас ситуация в теплицах?
- О ней я могу судить только по состоянию продаж цветов на рынках. Когда я работал в теплице, мы свели к нулю импорт гербер в городе, а сейчас они все импортные. Оптовики говорят, что теплицы стали поставлять герберы низкого качества, они были вынуждены отказаться. То же с розами.

Пустые надежды

Игорь Валерьевич ВАСЕНКОВ проработал на заводе бригадиром монтажной группы ровно год. Потом его уволили.
- Меня попросили уйти за ненадобностью моей единицы, как бы сократили, - вздыхает он. - Попросило руководство банка, которое пришло на смену прежним хозяевам. Нюансов всех я не знаю, но моя работа заводу была нужна. Объяснять мне никто ничего не стал, но расчет дали полностью.

- У вас наверняка остались знакомые, кто там еще работает. Что они говорят?
- Знакомые плачут. Всех возмущает, что новое руководство пытается заработать не за счет повышения объемов производства и поиска новых точек сбыта, а за счет урезания зарплаты, сокращения рабочих мест. Но это же не выход из положения!

- Сейчас завод работает?
- Работает, если это можно так назвать. Примерно на 20 процентов мощности, на которую он рассчитан.

- Вы бы хотели вернуться на завод?
- Естественно.

- Что мешает? Ведь там наверняка после массовых сокращений и увольнений появились вакансии.
- Я привык работать с людьми, которые заинтересованы в развитии завода и понимают меня. Новое руководство же этими чертами не обладает. Я бы на их месте попробовал поговорить с прежним руководством, найти какие-то пути сотрудничества, чтобы не допустить окончательного развала завода.

Надежды Игоря Васенкова кажутся наивными, если вспомнить историю про то, как ЕАБР завладел комбинатом. События, произошедшие с того момента, как сменился собственник, наталкивают на мысль, что обеспечение полноценного функционирования завода в приоритетные задачи ЕАБР не входит. Иначе зачем было распиливать систему отопления, разбирать железнодорожную ветку, сокращать штат и делать другие вещи, ведущие к развалу завода?
Кстати, долги предприятия по заработной плате перед 329 работниками составляют более 53 млн. тенге. Куда же уходят деньги от металлоломной распродажи, не ясно.

Долг платежом красен?

Есть у ЕАБР еще один немаленький долг - перед предыдущими хозяевами ТОО “Mercur Dom Ltd.”. В начале декабря 2011 года Жанар Абзалова как представитель прежних учредителей предприятия обратилась в Медеуский районный суд с ходатайством исполнить решение состава Казахстанского международного арбитража от 25.10.2011 года по их иску к Евразийскому банку развития о взыскании разницы между рыночной стоимостью ТОО “Mercur Dom Ltd.” и суммой кредита, взятого ТОО в ЕАБР.
По словам Жанар Абзаловой, банк, прикрываясь мнимым иммунитетом и размахивая своим статусом международной организации перед носом у уполномоченных органов, вводит их в заблуждение, что казахстанцы не вправе подавать иски к банку. И некоторые госорганы идут на поводу у банка, забывая о том, что право на суд - это одно из незыблемых прав, обеспеченных казахстанцам Конституцией.

Вокруг да около...

Не прояснил ситуацию и запрос, направленный на имя председателя правления ЕАБР Игоря Финогенова, в котором мы интересовались, почему так случилось, что предприятие с огромным потенциалом оказалось на грани развала. Справедливости ради следует отметить, что ЕАБР очень оперативно ответил на все вопросы. Только свелись они к киванию в сторону бывших владельцев.

- Почему не был сохранен и расширен бизнес предприятия, являющегося крупнейшим во всем среднеазиатском регионе комплексом такого уровня?
- Этот вопрос лучше адресовать бывшим владельцам предприятия. Почему акционеры и менеджеры “МеркурДома”, взяв кредит у международных финансовых институтов на развитие своего предприятия, улучшение его финансового положения, пустили эти средства в неизвестном направлении, возможно, и себе в карман? Почему эти средства не были направлены на выплату заработной платы сотням сотрудников предприятия? А ведь на тот момент, когда мы вынуж­дены были обратить в собственность этот залоговый актив, бывшее руководство уже несколько месяцев не выплачивало зарплату работникам, никакой модернизации предприятия не проводилось. Выделяя кредитные средства “Меркуру”, мы руководствовались желанием помочь поправить положение завода, дать новый толчок к развитию. Однако с момента открытия кредитной линии в 2008 году и перечисления первых траншей на предприятии ничего не изменилось. Все указывало на то, что средства были фактически использованы в иных целях и абсолютно не инвестировались в производство.
Что касается сохранения предприятия, то мы как раз этим и занимаемся. Более того, в настоящий момент ведутся переговоры о возможности передачи предприятия одному из национальных (государственных) инвесторов. Сейчас мы изучаем предложения нескольких потенциальных кандидатов на приобретение этого актива.

- Какую выгоду от развала предприятия получат государства - участники ЕАБР, создание которого преследовало определенные цели: справиться с последствиями глобального финансово-экономического кризиса, вызовами глобализации и занять достойное место в системе международного разделения труда?
- Деятельность банка направлена в первую очередь на содействие экономическому развитию стран - участниц ЕАБР через финансирование инфраструктурных, промышленных и прочих экономически важных для региона проектов. Выделение средств “МеркурДому” на развитие деревообрабатывающего производства в чистом виде соответствовало стратегическим целям банка. Однако с момента получения кредитных средств ничего не сдвинулось с мертвой точки. Более того, бездействие бывшего руководства “Меркура” в части реализации планов развития производства наводило нас на мысль, что бывшие владельцы предприятия пустили эти средства на иные цели. Какие это были цели, будут разбираться соответствующие правоохранительные органы. У нас есть веские доказательства того, что часть полученных кредитных средств использовалась не по назначению. По мнению наших юристов, в результате мошеннических действий бывшего руководства “Меркура” мы получили на свой баланс предприятие, где сотрудникам не выплачиваются зарплаты уже несколько месяцев, где не развивается производство. Добавим, что мы до последнего момента пытались спасти организацию от дефолта и предлагали варианты реструктуризации задолженности, однако бывшее руководство “Меркура” сознательно пыталось довести предприятие до банкротства, чтобы не быть должным ни своим сотрудникам, ни налоговым органам, ни кредиторам. Мы считаем, что это в чистом виде махинация. Им должно быть стыдно заниматься такими вещами в период сложнейшей экономической ситуации в мире, когда многие другие компании не только справились со сложностями, но и показывают сегодня высокие результаты. В нашем портфеле таких положительных примеров много. Зайдите на сайт и посмотрите. В этом году несколько крупных предприятий вышли на проектную мощность. Мы не прекращали их кредитовать и в период кризиса, когда многие финансовые организации замораживали кредитные линии.
Сейчас мы обсуждаем планы о передаче деревоперерабатывающего производства в поселке Оте-ген Батыр одному из национальных инвесторов, который сможет вдохнуть в предприятие новую жизнь и обеспечить дальнейшее развитие.

- Когда будет погашена задолженность перед 329 бывшими сотрудниками предприятия?
- Этот вопрос вы должны адресовать бывшим владельцам предприятия, которые пустили полученные кредитные средства не на улучшение положения предприятия, не на его развитие, а на иные цели. Полагаем, просто положили себе в карман. Спросите бывших владельцев завода, когда они рассчитаются со своими бывшими сотрудниками. И куда они пустили полученные в кредит средства? Почему они поступили со своим коллективом таким образом? И чем они занимаются сегодня? Вы также можете уточнить у руководства “Меркура”, в который раз они обманывают сотрудников и кредиторов.

- Куда уходит выручка от активов предприятия?
- Вопрос неясен. Если речь идет о металлоломе, который, по вашему заявлению, мы срезали и распродали, то частично это выполнялось с целью приведения предприятия хоть в какой-то порядок, а не с целью получения прибыли. А те средства, которые нам удавалось выручить, шли в том числе и на зарплату работающим на предприятии сотрудникам.

Жанар Абзалова категорически не согласна с обвинениями ЕАБР в адрес ТОО “Mercur Dom Ltd.”
- Парадоксальные заявления, к которым руководство ЕАБР всегда имело склонность, иногда поражают, - возмущается она. - Банк отобрал предприятие у прежних владельцев в декабре 2010 года. Долги по заработной плате у предприятия появились в мае-июне 2011 года, через полгода после того, как туда пришел банк. Что тут еще можно сказать? И, кстати, при прежнем руководстве предприятию не приходилось пускать под демонтаж сети или рельсы, чтобы заплатить зарплату работникам. Не было нужды в сокращении коллектива или урезании зарплаты. Наоборот, планировалось расширение производства и запуск новых участков, для чего, собственно, и были установлены новые отопительные системы.
По поводу якобы использования ТОО “Mercur Dom Ltd.” заемных средств не по назначению Абзалова заявляет: ЕАБР тщательно конт-ролировал все платежи предприятия.
- При заключении кредитного договора были полностью согласованы суммы и направления траншей, их сроки, а также цели, на которые они выплачивались: оплата поставщикам оборудования, подрядчикам, - рассказывает юрист. - Все транши были использованы на цели, указанные в договоре. Банк вел постоянный мониторинг проекта с самого его начала и до своего прихода на предприятие.
Не верит Абзалова и в существование какого-то потенциального инвестора.
- Если банк заинтересован в привлечении инвестора на предприятие, тогда для чего сознательно его ухудшать? - задается она риторическим вопросом. - Предприятие с готовыми новыми участками для развития, отлаженной инфраструктурой, я имею в виду те же сети, ту же железнодорожную ветку, гораздо привлекательнее в плане вложения средств. Честно говоря, в попытке урвать побольше и сегодня новое руководство предприятия отправило на металлолом даже металлические листы ограждения, площадки для хранения леса. И что они собираются показывать инвесторам: разобранные склады, остатки изрезанных инженерных сетей? Какого инвестора это не отпугнет? Разве что того, кто планирует заполучить предприятие за бесценок.

А воз и ныне там...

- У ЕАБР очень удобная позиция, - говорит Абзалова. - Устав, который банк трактует как ему удобно, бывшие владельцы, на которых можно спихнуть вину за развал предприятия и образовавшуюся задолженность, металлолом, который можно списать на покрытие расходов, и, что самое главное, некий национальный инвестор (скорее всего речь идет о ФНБ “Самрук-Казына”), на которого можно переложить головную боль по дальнейшей судьбе предприятия.
Следовало ли забирать себе залоговый актив у прежних владельцев, если сам ЕАБР того не желал? Если все так было плохо, то зачем было забирать? Может, стоило и дальше продолжать финансировать компанию в трудные времена кризиса - глядишь, она и выкарабкалась бы? Да и потом, по словам-то бывших рабочих, ситуация была прямо противоположной той, что описывает в своем ответе ЕАБР: предприятие функционировало, зарплата выплачивалась, о будущем никто не волновался.
Но все сложилось так, как сложилось. В то время как с высоких трибун громко заявляют о прорывных проектах, форсированном индустриально-инновационном развитии, финансовые институты, которые призваны помогать в достижении этих целей, пускают инновации на металлолом.

Юлия МАКСИМОВА, фото Владимира ТРЕТЬЯКОВА и Ляззат ТАЙКИНОЙ-ТРЕТЬЯКОВОЙ,  Алматы