Региональный минус

С начала этого года бизнес в регионе оказался перед выбором: повышать цены, менять модель работы или закрываться. Новый Налоговый кодекс, призванный упростить и оцифровать учет, на практике стал для региона фактором давления. В условиях дорогой логистики, ограниченного рынка и роста НДС даже устойчивые компании теряют клиентов, а малый бизнес впервые за годы выходит в ноль или в минус.

География как приговор

В Казахстане любят говорить о равных правилах игры. Но, когда эти правила пишутся под столицу, а применяются на краю страны, равенство превращается в фикцию. Новый Налоговый кодекс - еще один пример того, как экономику регионов пытаются измерить одной линейкой, не глядя на карту.

Для Актау эта история особенно болезненна. Актау - город-порт для малого бизнеса только в презентациях. В реальности это транспортный тупик с морем, которое не решает логистики, и сушей, где каждый километр доставки стоит дороже, чем в центре страны. Сюда почти все нужно везти. Отсюда почти все нужно вывозить. Любая ошибка в расчетах моментально превращается в убыток.

Но новый Налоговый кодекс этого не замечает. Он считает Актау таким же, как любой другой город Казахстана. И в этом главная беда местного бизнеса.

По данным департамента государственных доходов, на сегодня в областном центре зарегистрировано 37 182 налогоплательщика, из них в общеустановленном режиме платят налоги 1643 предпринимателя, в упрощенном - 35 539.

Евгения ШАБАНОВА, владелица одной из актауских СТО, отмечает, что с принятием нового кодекса честный бизнес, а именно ИП, оказался зажат между растущими налогами и усложненной отчетностью. По ее словам, единственный способ выжить - перекладывать издержки на клиента.

- Раньше мы брали компании на обслуживание, так как не у всех есть свои автопарки и ремонтные мастерские. Мы заключали с ними договоры, выставляли оплату. Но с этого года все эти компании отказались от наших услуг, так как им невыгодно с нами работать: они перешли на режим с уплатой НДС. Если нам переходить на НДС, то стоимость услуг вырастет почти вдвое. Такая ситуация сейчас повсеместно. Это касается и поставщиков запчас­тей, которые перешли на НДС и отказываются работать с ИП. В результате доход моей компании впервые за все время ее существования с начала года равен нулю. Я не припомню такого времени, - говорит предпринимательница.

Новый Налоговый кодекс ударил и по ТОО. Компании, занимающиеся автоматизацией бизнеса и перешедшие на НДС, отмечают, что закупочные цены на оборудование выросли в 1,5-2 раза. Соответственно, даже при минимальной марже конечная стоимость для клиента значительно увеличилась.

- А если добавить сюда логистику, становится совсем тяжело. Наш регион тупиковый, поэтому цены на все выше в разы. Это касается продуктов, мебели, строительных материалов и практически любых товаров, - добавляет Евгения Шабанова.

Дорогая логистика в Мангис­тау - это не абстрактный фактор, а базовое условие ведения бизнеса. Практически любой товар, оборудование или сырье сначала нужно доставить за сотни и тысячи километров, включив в конечную стоимость транспорт, топливо, простои и риски. В отличие от центральных регионов здесь почти нет возможности компенсировать эти расходы объемами продаж или плотностью рынка.

- При этом логистические издержки не учитываются ни при расчете налоговых режимов, ни при порогах для перехода на НДС. Для бизнеса это означает, что налог платится не с реальной прибыли, а с оборота, в котором значительную часть уже съела доставка. В результате предприниматель в Мангистау изначально находится в менее выгодном положении по сравнению с коллегами из Алматы, Астаны или южных регионов страны, - резонно замечает владелица СТО.

Попрощайтесь с брокколи

На специфичные особенности Мангистау накладываются, конечно же, проблемы, которые испытывает сейчас весь малый бизнес страны.

По мнению предпринимателей, непростая ситуация складывается сегодня практически во всех сферах бизнеса, но особенно болезненно она ощущается в торговле продуктами питания - сегменте, где цена напрямую влияет на социальное напряжение. Здесь у бизнеса почти нет пространства для маневра: рост закупочных цен мгновенно отражается на полках, а любое подорожание вызывает волну недовольства со стороны покупателей и пристальное внимание проверяющих органов.

- С нового года мы уже второй раз переписываем ценники, потому что каждый раз закупаемся по новым, более высоким ценам. В последний раз поставщик куриного мяса прямо предупредил: это не предел, повышение будет еще. А если учитывать сезонное удорожание овощей, то по ряду позиций мы вообще вынуждены отказываться от ассортимента, чтобы снова не попасть под волну негатива от населения, - разводит руками владелица продуктового магазина в Актау Алмагуль ИБРАЕВА.

При этом, по ее словам, давление со стороны контролирующих органов усиливается именно на розничное звено. Магазины регулярно проверяют комиссии отделов Минторговли, тщательно контролируя торговые надбавки и соблюдение предельных коэффициентов.

- Нас постоянно проверяют, считают маржу, задают вопросы по каждому тенге. Но почему такие же вопросы не возникают к поставщикам, которые каждые две недели поднимают цены? Получается парадокс, розница между молотом и наковальней: с одной стороны - поставщики, с другой - покупатели и государственные органы, - возмущается предпринимательница.

В результате продуктовые магазины, особенно в регионах, оказываются в наиболее уязвимом положении. Они не могут резко повышать цены без риска потерять клиентов, но и работать в ноль долго не способны. Новый Налоговый кодекс в этих условиях лишь усиливает давление: рост обязательств и отсутствие региональных поправок делают торговлю товарами первой необходимости одним из самых рискованных видов бизнеса.

Между налогами и маркетплейсами

Ситуацию в торговле усугубил и стремительный повсеместный рост маркетплейсов, оборот которых за последние пять лет увеличился.

Конкурировать с демпингующими онлайн-площадками офлайн-торговля в Мангистау прак­тически не в состоянии.

В результате этот сегмент в торговых центрах стремительно теряет рентабельность. Магазины закрываются не потому, что исчез спрос, а потому, что покупатель уходит туда, где дешевле, даже если доставка занимает несколько дней. Новый Налоговый кодекс лишь ускорил этот процесс: при росте налогов и аренды у местных предпринимателей больше нет запаса прочности, чтобы выдерживать ценовую конкуренцию с онлайн-гигантами.

- К тому же есть и второй фактор: эпоха торговых центров уходит, а на смену им приходят досугово-развлекательные форматы. В приоритете становятся рестораны, кинотеат­ры, детские студии. Торговля отходит на второй план. Это означает, что многие ТЦ либо закроются, либо будут перепрофилированы. Выживут лишь те объекты, которые находятся в шаговой доступности и ориентированы на товары первой необходимости, - считает владелец риелторской компании Айдар БОЛАТБЕКОВ.

Белые правила и серая реальность

Отдельной темой остается серая часть предпринимателей, которые не собирались работать вбелую ни до нового Налогового кодекса, ни после его вступления в силу. В Мангистау это прежде всего сфера услуг: частные парикмахеры и мастера маникюра, электрики, сантехники, специалисты СТО.

Сегодня многие из них окончательно уходят в наличные расчеты, формируя параллельную экономику, на которую налоговая реформа пока практически не повлияла.

В то же время добросовестный бизнес сталкивается с обратной реальностью: рост налоговой нагрузки, усложненная отчетность и повышенное внимание контролирующих органов делают легальную работу все менее устойчивой.

- Фактически рынок расслоился. Те, кто годами работал вне системы, продолжают работать по тем же правилам, не неся дополнительных издержек. А предприниматели, выбравшие прозрачность, вынуждены либо повышать цены и терять клиентов, либо сокращать деятельность, либо вовсе уходить с рынка. Это сейчас, к сожалению, наблюдается во всех сферах бизнеса, и нам, честным предпринимателям, очень сложно конкурировать, - говорит владелица салона красоты Макпал АЙТЖАНОВА.

Подведем небольшой итог: налоговая реформа, задуманная как инструмент упорядочения и справедливости, в региональных условиях дает обратный эффект. Вместо выравнивания правил она усиливает дисбаланс: белый бизнес становится уязвимым, цены для потребителя растут, а серая экономика получает дополнительное конкурентное пре­имущество. Во всяком случае на данный момент. Для Мангистау это означает не просто адаптацию к новым налогам, а риск системного ослабления малого и среднего бизнеса - именно того сегмента, на котором держится региональная экономика.

Вот такие настроения сейчас царят в нашем регионе. Насколько они укоренятся в жизни, покажет не только время, но и применение на деле норм Налогового кодекса и, разумеется, работа “в поле” самих мытарей.

Ланга ЧЕРЕШКАЙТЕ, Актау