Горы решил пока не трогать
Ваг ПАПЯН - израильский дирижер армянского происхождения - приехал в Алматы, чтобы занять пост главного дирижера и художественного руководителя Государственного симфонического оркестра РК. У филармонии им. Жамбыла большая проблема - дирижер, как и полагается, стоит на сцене спиной к зрителям.
Но в случае с новым маэстро такое положение вещей недопустимо. Потому что то, как Ваг общается с оркестрантами и переживает музыку, - это отдельное шоу. Если зайти со стороны оркестра и посмотреть, как с помощью мимики и пластики Ваг руководит оркестром, то даже у дилетанта не возникнет вопроса: зачем нужен человек, машущий руками перед музыкантами, играющими по нотам?
После того как закончена репетиция и оркестранты, поблагодарив дирижера постукиванием смычков о пюпитры, расходятся на перекур, Ваг в своем кабинете превращается из вулкана страстей в спокойного, почти флегматичного человека.
- Ваг, что потерял в Казахстане руководитель нескольких израильских оркестров, преподаватель музыкальной школы королевы Софии в Испании, Квинс-колледжа в Нью-Йорке и вообще маэстро с мировым именем? Вас заманили сюда большими гонорарами?
- Во-первых, здесь живут мои друзья. Я много лет знал покойного Толепбергена Абдрашева, который руководил этим оркестром. Про деньги я говорить не буду, потому что это не тема для публичного обсуждения, но в жизни артиста кроме гонораров существует масса вещей. Например, хороший оркестр, интересная, динамично развивающаяся страна, публика, с которой мы уже успели пообщаться. Кроме того, мне нравится все, что я здесь вижу, - люди, горы, город, воздух.
- Тем не менее Израиль - очень музыкальная страна, у нас же классическая музыка, как бы ни бодрились ее адепты, находится в весьма плачевном положении.
- Мне не показалось, что здесь не любят классику. Может быть, существуют какие-то проблемы, но с этим просто надо работать. Вы думаете, в Израиле люди, завидев афишу филармонии, сразу ищут дверь?
- Какого правила вы придерживаетесь - воспитывать публику или заигрывать с ней?
- Заигрыванием публику не завоюешь, это совершенно безнадежное занятие: нельзя держать людей за дураков. Слушатели не обязаны знать всю музыку, но в какой-то удачный момент они готовы тебе поверить и воспринять даже что-то непривычное.
- В Израиле есть оркестр, в котором вы также являетесь главным дирижером?
- Да, один большой и два маленьких.
- У вас не по-казахстански темпераментная манера работы...
- Каждый дирижирует по-своему. Но я не очень себе представляю, как можно спокойно заниматься музыкой.
- Как вы оказались в Израиле?
- Очень просто. Женат на еврейке, и в какой-то момент мы приняли решение переехать. Причем эмигрировали, не имея предложений о работе, контрактов и прочее. Но через три месяца я уже работал в университете.
- То есть вы не будете, как многие эмигранты, рассказывать, как мыли посуду в кафе?
- Я дома-то никогда посуду не мыл...
- Что нужно, чтобы наш оркестр стал популярным у алматинцев, а возможно, имел и контракты за границей?
- Я открою вам секрет: как раз для того, чтобы стать популярным у алматинцев, оркестр должен быть известен где-то еще. Желательно - всюду. Например, очень многие жители Израиля в жизни не были ни на одном концерте, но знают, что израильская филармония обладает одним из самых знаменитых оркестров в мире. И я не вижу причин или препятствий к тому, чтобы в Казахстане сделать оркестр международного уровня.
- Значит, вы готовы горы свернуть и сделать супероркестр в Алматы?
- Горы, думаю, пока не трогать, но работы предстоит много. И главное - решить, что мы хотим: супероркестр или музыкальный коллектив, не доставляющий лишних головных болей. Если мы выберем первый вариант, тогда я буду много-много всего предлагать для нашего оркестра.
- Приятно прозвучало - “нашего”!
- Хуже, если бы я говорил “мой” оркестр. Хотя это принято, когда главный дирижер оркестр называет своим. Но я подчеркиваю, что симфонический оркестр РК - это национальный бренд. Чем больше людей будут говорить о нем “наш”, тем лучше мы выполним эту задачу.
- У главного дирижера немного административных рычагов, вы даже не можете своим решением поднять зарплату. Чем вы можете стимулировать музыкантов на пути к мировой славе?
- На самом деле деньги решают многое, но в итоге не решают ничего. Если взять слабых музыкантов с неважным дирижером и дать им миллион - они не заиграют. То же самое будет, если у лучших музыкантов будет плохой руководитель. Хотя и материальная стимуляция важна - иначе при самом талантливом руководителе музыканты умрут от голода в творческих муках.
- А что касается стиля руководства - вы “душка” или деспот, дрессирующий музыкантов?
- В оркестре необходим диктат, но такой, при котором исполнитель с удовольствием отдается делу. Если людей давить административными рычагами или дрессировать как обезьян, то вы и получите оркестр обезьян. Я не говорю об элементарной дисциплине. Хотя прекрасно знаю что делать, если во время репетиции зазвенит сотка.
- И что будете делать?
- В Израиле за время работы в моем оркестре телефоны звенели четыре раза. Причем один звонок был на мой телефон. Мы все, и я в том числе, платили штраф. Теперь ждем, когда же раздастся пятый звонок и мы сможем потратить эти деньги на что-то приятное.
Ксения ЕВДОКИМЕНКО, Алматы, тел. 259-71-99,
e-mail: evdokimenko@time.kz
Фото Владимира ЗАИКИНА
Поделиться
Поделиться
Твитнуть
Класснуть
