Трансформация атома

Умирзак ШУКЕЕВ (слева) и Аскар ЖУМАГАЛИЕВ.

Казатомпром на старте глобальных перемен. Компания намерена не только сохранить лидирующие позиции по добыче урана, но и выйти на рынок производства топливных сборок для атомных реакторов. При этом стоимость атомной компании должна увеличиться не менее чем в три раза. Такой амбициозной задачи коллектив намерен достичь в результате реализации программы трансформации бизнеса.

“Нарастить мускулы” национальная компания намерена за счет очищения от балласта и четко выстроенной системы управления.
- Казатомпром занимает первое место в мире по добыче урана. Он лидирует на рынке, ему не с кем соревноваться в нашей стране. Но по корпоративному управлению, по эффективности производства компания мировым лидером пока не является. Так что есть куда расти! Трансформация, которую предстоит пройти компании, - интересный, глубинный процесс, но коллективу будет очень непросто. Пришло время изменений и придется выйти из привычной зоны комфорта. Тем не менее я хочу вас поздравить с тем, что вы сегодня включились в этот процесс, - сказал председатель правления АО “Самрук-Казына” Умирзак ШУКЕЕВ, открывая торжественное мероприятие в честь официального старта программы трансформации в головном офисе компании в Астане.
Он также отметил, что Казатомпром подошел к предстоящим изменениям серьезно, заранее определив долгосрочные цели и инициативы, утвердив Советом директоров новую стратегию развития компании.
Презентуя программу транс­формации, глава национальной атомной компании Аскар ЖУМАГАЛИЕВ рассказал об ее основных задачах, планируемых изменениях, а также ожиданиях “на выходе”. Он отметил, что именно обновление стратегии развития компании стало первым шагом предстоящей трансформации.
- Компания должна не только сохранить первое место в мире по добыче урана, но и стать лидирующим поставщиком природного урана на мировом рынке, диверсифицировать звенья дореакторного ядерно-топливного цикла и наладить производство тепловыделяющих сборок (ТВС). Это позволит получать дополнительную прибыль от продажи готовой продукции для атомных электростанций мира, - подчеркнул Аскар Жумагалиев.
Для этого особое внимание в рамках трансформации будет уделено укреплению маркетингового блока компании. В частности планируется создать трейдинговую компанию по аналогу с крупными мировыми производителями урана, которая будет заниматься продажей продукции Казатомпрома.
Также предполагается повысить эффективность производства за счет технического переоснащения, замены устаревшего оборудования новыми современными технологиями и увеличения количества технического персонала в компании с 67 до 80%.
- Мы намерены активизировать программу повышения квалификации сотрудников, внедрить систему дифференцированной оплаты труда в зависимости от достижения результатов, создать условия для профессионального роста работников, - отметил руководитель национальной атомной компании. - Основная цель трансформации - повысить эффективность деятельности Казатомпрома.
Дочерние предприятия компании уже почуствовали на себе “ветер перемен”. Привычный ритм работы в алматинских офисах нарушило решение об их переезде в Шымкент и Кызылорду, ближе к производству. Пять из десяти уже переехало, - рассказал Жумагалиев, - остальные предприятия передислоцируются до конца года. Таким образом в компании намерены усилить контроль за производственным процессом.
Поэтапно, до 2019 года, из состава Казатомпрома будет выведено 27 непрофильных предприятий, оказывающих услуги, не связанные с основной деятельностью. В первую очередь в конкурентную среду планируется отдать сервисные компании и химические производства. Кстати, как оказалось, большая часть из них сегодня убыточная. Процесс освобождения от непрофильных активов не коснется добывающих предприятий.
В холдинге намерены активизировать программу энергоэффективности, провести оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов. Первые результаты и положительный эффект от проводимой трансформации руководство нацкомпании и фонда “Самрук-Казы­на” ожидают получить, начиная уже с 2018 года.
- Трансформация имеет очень важное значение и является новым этапом в развитии Казатомпрома. Изменения коснутся всех сфер жизнедеятельности компании, и это глубочайший процесс не одного и даже не двух лет. Каждый департамент и подразделение компании должны стать самостоятельными и ориентироваться в работе исключительно на функцио­нальные обязанности, - заметил Умирзак Шукеев.
Но не забыл глава фонда упомянуть и о “бонусах” для нерадивых сотрудников:
- На Западе за плохо выполненную работу распространено применять к людям так называемые штрафные санкции - снимать бонусы, урезать зарплату. Мы на начальном этапе будем действовать так же, - предупредил он.
В результате программы транс­формации своего бизнеса АО “НАК “Казатомпром” планирует исполнить поручение президента страны по повышению эффективности деятельности - сохранить и нарастить лидерские позиции на мировом рынке, выстроить качественную систему маркетинга и сформировать профессиональную команду управления.
...Предстоящую трансформацию коллектив национальной атомной компании воспринял позитивно, если не сказать радостно. Что, надо заметить, приятно удивило руководство фонда “Самрук-Казына”, которое уже не первый год претворяет программу во всех подконтрольных активах. Всем своим заместителям Аскар Жумагалиев вручил план личного участия - список конкретных поручений и мероприятий в рамках программы трансформации, которые они должны реализовать к указанным срокам. Четкость организации процесса управляющую компанию порадовала.

Виктория ХМЕЛЕВСКАЯ, фото Айбека ИМАНКОЖОЕВА, Астана