Касиет Омарова: Важны детали

Кажется, что в стране созданы все условия, самое главное - введено квотирование: на предприя­тиях, где трудится больше 50 человек, обязаны предоставлять рабочие места людям с инвалидностью. Но, как часто бывает, написав красивые законы, не продумали механизмы их работы. И получается, что проще избежать этих требований, чем выполнить.

Работодатели у нас зачастую откровенно побаиваются людей с инвалидностью: считают, что их трудно будет уволить в том случае, если сотрудник не справится с работой. Или представляют, что особенный сотрудник - это человек, передвигающийся на коляске, с трудом думающий и ориентирующийся в пространстве.

Сейчас порой работодателям легче заплатить разовый штраф в случае проверки. Либо в больших компаниях иногда номинально создают рабочие места вроде ненужного call-центра, в котором якобы трудятся, а на самом деле просто числятся и получают небольшую зарплату квотники.

Да, действительно, иногда необходимо создать дополнительные условия на рабочем месте, перераспределить задачи внут­ри коллектива или совершить еще какие-то действия, чтобы сотрудник с инвалидностью мог трудиться. В прошлом году акимат Алматы подготовил пятерых уникальных для Казахстана специалистов, джоб-коучей, и сейчас это делают в других городах. В обязанности джоб-коучей как раз входит сопровождение соис­кателя до рабочего места и решение таких задач.

Например, я, когда работала в офисе, занималась аналитикой, теми заданиями, где нужна усидчивость и умение работать с большим массивом информации, а за срочные письма, требующие быстрого ответа, с которыми мне было сложнее справляться, отвечал мой коллега.

Кстати, во многих странах даже существует система дотации зарплаты работников с инвалидностью. Например, если он объективно может выполнять семь задач из десяти, то предприятие платит за фактическую работу, а государство дотирует остальную часть зарплаты. В любом случае выгоднее, чтобы человек был в социуме и работал, а не сидел полностью на пособиях. Да, это дополнительные решения, дополнительные траты, но в итоге бюджет все равно выигрывает.

Должна быть продумана логистика, ведь если небольшая зарплата почти равна затратам на дорогу и еду в обед, то человеку проще никуда не ездить. Ну и, конечно, надо менять отношение к лицам с инвалидностью еще со школы. Если мы говорим о равных возможностях, то не стоит жалеть, натягивать оценки, ставить фальшивые пятерки. Сами учителя порой не хотят вникать, как работать с такими детьми, и проще попросить одноклассников написать за них контрольные. А в итоге человек не приучается к труду, к усилиям. Это тоже важный фактор.

И да, мы хотим иметь больший выбор, а не традиционные стерео­типы вроде того, что незрячий может быть только массажистом. Поэтому нужен индивидуальный подход к каждому случаю, но эти усилия в любом случае важны для общества и для бюджета. Пока у нас жалеют тратить на это деньги, хотя это очень спорная экономия. Поэтому и результаты в сфере трудоустройства лиц с инвалидностью пока небольшие.

Касиет ОМАРОВА, внештатный советник акима Алматы по вопросам инклюзии, защиты прав и повышения качества жизни людей с инвалидностью