Нечеловеческая роскошь общения
Умирзак Шукеев не будет избавляться от родственников
“Чего у нас только нет!” - таким многообещающим заявлением вчера глава фонда национального благосостояния (ФНБ) “Самрук-Казына” открыл коллегию по итогам работы всего холдинга и его дочерних организаций в прошлом году. За полтора месяца в этом кресле Умирзак ШУКЕЕВ сделал для себя немало открытий, его обуревает планов громадье. Главная же новость от Умирзака Естаевича: “живчики” и “зайчики”, о которых говорил глава государства, распекая на прошлой неделе правительство, не пострадают!
- Мы начнем внедрять новую систему КПД. Решения будут проходить вертикально. Никаких бесконечных обсуждений, кивания друг на друга, запускания по кругу бумаг. С неэффективными менеджерами покончено! Сейчас, после критики президента, ходит много разговоров, что фонд будет избавляться от сотрудников по разным признакам, в том числе как будто из-за того, что они родственники каких-то известных людей. Нет такого принципа! - заявил г-н Шукеев, и в этот момент зал громко и облегченно выдохнул. - Президент нам не это говорил. Оценка работников будет осуществляться только по профессиональным качествам. Вот в РД КМГ новый руководитель Алик АЙДАРБАЕВ пришел, посмотрел - работники центрального офиса были тормозом для работы, и сейчас он в Астане 50 процентов людей сокращает. И правильно делает! В “КазМунайГаз” Ляззат КИИНОВ пришел, посмотрел - и тоже на 25 процентов сокращает. В самом корпоративном центре 210 человек, мы оптимизировали до 140. Я думаю, дальше уже нет никакой возможности (сокращать. - Т. Г.). Но есть большие резервы у наших дочерних, внучатых компаний…
Как отрапортовали руководители “дочек”, в “Казатомпроме” на 1 января сокращено уже 22 процента персонала, до конца года эта цифра вырастет до 26. В КТЖ к 2014 году планируют оптимизировать управленческий персонал на 17 процентов, производственный - на 4 процента. Но это, похоже, еще не предел.
- Я сейчас еще буду по “дочкам” разбираться. Чего только нет у нас! Количество АО - более 500 компаний в системе, ну куда это годится! Если какое-то здание строится, то создается специальная компания-заказчик, потом к ней создается компания-подрядчик, а к ней - компания-технический надзор... Ну что это такое?! Конечно, речь не идет о каком-то механическом сокращении. Речь идет о сокращении, которое позволит повысить эффективность работы, исключить дублирование функций, - после этих слов главы ФНБ Шукеева в зале раздались нервные овации…
Между тем г-н Шукеев дал понять: каждый сотрудник фонда должен запомнить на всю жизнь - как таблицу умножения - уроки Жанаозена. Шукеев рассказал, что организовал рабочую группу по анализу и совершенствованию практики социально-трудовых отношений в компаниях, входящих в “Самрук-Казыну”, и заслушал руководителей ключевых производственных подразделений для выявления зон риска. При фонде также создается центр социального партнерства, который наладит связь с каждым регионом. К этой группе планируется привлечь лучших консультантов по корпоративным, социально-трудовым отношениям.
- Правильные выводы - это очень важно, - со значением заметил г-н Шукеев. - Первый урок, который мы получили, - это полная неготовность к решению трудовых конфликтов. Руководители, особенно производственных предприятий, впредь должны хорошо знать людей, их проблемы и лично заниматься их решением. И быть вообще там, на месте. Руководителю рудника зачем быть в Алматы? Так же, как и руководителю “Озенмунайгаза” сидеть в Астане?!
Рулевой “Самрук-Казыны” призвал все нацкомпании поддержать тонущий БТА Банк:
- Мы считаем, что ситуация в банке будет нормализована! Поэтому обращаю внимание всех руководителей группы компаний: мы сейчас должны поддержать все вместе этот банк. В том числе это касается размещения там депозитов и открытия новых счетов. Никаких противоречивых действий в отношении БТА Банка быть не должно. Вопрос финансовой устойчивости касается всех!
Под занавес спикер коллегии попросил задавать ему вопросы, но желающих не нашлось ни среди нефтяников и энергетиков, ни среди связистов и железнодорожников. Тогда он предложил:
- Надо бы нам организовать обратную связь. Может быть, на сайте, куда могли бы наши сотрудники размещать свои отзывы? В ответ - снова молчание, похожее на знак согласия…
Пресс-служба фонда заранее предупредила журналистов: Умирзак Шукеев выйдет к представителям СМИ. И это тоже прецедент для “Самрук-Казыны”. Представители прессы заметно волновались, перебивали друг друга: вопросов-то к этой структуре накопился целый воз и маленькая тележка.
- В “Самрук-Казыну” вы привели старую гвардию из “КазАгро”, которой вы раньше руководили, и людей, с которыми вы работали в Шымкенте, Астане. Вы рассчитываете, что ваша старая команда поможет справиться с нынешней работой?
- Я никого не привел сюда. Я работаю с теми кадрами, которые здесь находятся. И то, что говорят, что я там по какому-то принципу родственности должен убирать людей, это же глупо вообще! Только по профессиональным качествам! Вот уволился Айдын КАРИБЖАНОВ - назначил Елену БАХМУТОВУ (заместителем председателя правления ФНБ. - Т. Г.). Есть вопросы? Уволился УПУШЕВ - стал Алмасадам САТКАЛИЕВ (назначен главой “Самрук-Энерго”. - Т. Г.). Есть вопросы? Нет вопросов. То есть по назначениям видно, что мы идем к отбору кадров по репутации людей в обществе. И эта линия будет продолжена!
К главе фонда было так много вопросов, что в конце концов явно растерявшегося Шукеева за руки вывели его помощники. На ходу шеф “Самрук-Казыны” бросил: он обещает чаще проводить такие пресс-конференции, чтобы журналисты не набрасывались на него в приступе информационного голода.
Тогжан ГАНИ, фото Владимира ТРЕТЬЯКОВА, Астана
